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突然の!9室の契約解除連絡

ねいさん大ピンチです。(古いネタでごめんなさい。)

昨年取得した23室の築二年のRC物件ですが・・・、全室法人様との一括契約を結んでおりました。

昨週に突然・・・、
うち9室の解約希望のご連絡をいただきました・・・。

契約上一度に5室までしか解約できないことになっているので、4月末に5室。5月末に4室。の退去となります。

退去とはいってもこの9室は当初から入居されていない部屋で築完成から一度も人が住んでいない部屋です。私が本法人さんに伺った時は3月に新入職員さんが入られる予定ですとおっしゃっていたのですが、どうやらこの不景気もあってか?職員の採用を控えたようです。

法人さんとの一括契約は常時満室でおいしいのは事実です。しかし、商売の神は私にはアマくはありません。(試練を有り難うございます。)

将来はこういうことはあるかと思っていましたが、こんなに早くこうなるとは・・・

さすがに、4月となろうとするこの時期に9室となると楽ではないですが。。。
しかも、4月には私にとって初の飲食店舗も出店するというのに・・・。
今までの経験と勉強してきたことを周知結集して、ハリキって満室に向けたアクションをしていこうと!妻と語り合い、私も覚悟を決めました。

すっかり、妻も39室の管理会社の社長の顔になってきました。頼もしい限りです。

幸いにも、部屋は空き室(かつ、ピカピカ)ということで、内覧の承諾を得ました。
4月の間に5室、5月までに4室を埋められれば稼働率は下がりません。
週明けには・・・、しっかりした客付けノウハウを持つ仲介業者さんに来てもらい、妻と3人で作戦会議をする予定です。

部屋内のPOPなどは当たり前にやらないといけませんし、
昨週のセミナーで大澤先生から学んだFAX営業もこの機会に活用して、多くの営業マンの方に売り込んでもらえる仕組みを作ってみようと思っています。

5月までの満室が実現できれば、最強の大家夫婦になれると!思って頑張ります。


不動産投資のプロ中のプロ達からの教え

今日は・・・、ちょっと長いブログ日記です。

というのも・・・、
セミナーに参加してきました。2010年度版【プロフェッショナルの賃貸経営術】

本セミナーのコンセプトは、投資物件保有者向けに超プロから正しい賃貸経営術を教えていただるという内容です。

不動産業界に多い(?)なんちゃってプロやにわかプロではなく、プロ中のプロである連戦錬磨の講師の方ばかりで期待以上のモノで120点の内容でした!

講演での気になるポイントをまとめておきました。

●株式会社松屋の石橋社長からは、【3つの賃貸経営の課題とそのリスク回避の方法】という講演。ここでいう3つの課題とは、
・礼金&更新料問題
・滞納&夜逃げの対応
・満室経営への対応
まさに、2010年の賃貸経営において気になるところです。
個人的には滞納対策について興味深く聞かせてもらいました。石橋社長の経験では最大650万円の滞納をされた経験があるそうです。退去までの話はなかなかエグい話でした。こういう話は他人のエピソードとしては聞くには面白いのですが、自身に起こりうると思うとゾっとします。しかし、このように優良入居者さんだと思っていた入居者さんが滞納者に変わるということが自身の物件にもありうるのが・・・、賃貸経営だと言うことを認識しておかねばならないと思いました。
不運にもこういうことが起きても、法的なリスクを回避して取るべき行動は理解できました。大きな収穫です。

コンサルティング・プラスの大澤社長からは、【賃貸経営戦略時代に実践するリーシングの必殺技】と称した講演。実は・・・、大澤先生は私にとっての大家検定2級の講師でも不動産投資の師範とよべる方の一人です。とてもユニークなノウハウや哲学をお持ちなのに、いい意味でへそ曲がりなこともあり安易に書籍などで話をされない方です。そういう逆張り的な生き様を尊敬しております。
この機会に私よりライフシークの稲葉社長に大澤社長を紹介し実現した本セミナー。私にとってはイチオシの講演でした。結果、講演は非常に楽しく有意義なモノでした。
いつものごとく右脳を活用した思考法を話にちりばめつつ、賃貸紹介会社の営業マンを効率的に客付けしてもらえるか?というテーマにフォーカスされ、満室経営にむけた手法をご紹介していただきました。浦田さんの満室経営ノウハウ本とかぶるところはありますが、パワーアップされ独自的なアイデアが満載で、この3月の空室が一部屋でるので新たにチャレンジしたいネタが多くありました。

そして、【借り換え交渉術の「あの手、この手」】と称したセミナー講演いただいたのは、元大手銀行マンである株式会社ディライトの中村社長(ブログはコチラ)。
大変良質な情報ばかりでした。ブラックボックス的な金融機関の審査ルールを・・・『ぶっちゃけで語りますと・・・』という枕詞をつけて赤裸々にご説明いただきました。オープンに不動産投資のコンサルティングされている中で・・・日本で最も資金調達ルールとソリューションを提供出来る方ではないでしょうか。

セミナのトリは・・・、猪俣先生。
このブログでも何度もふれているので詳細を触れるまでもありません。
私のとっては生き様も含め・・・メンターといえる方です。猪俣道場を含め10度以上猪俣先生のセミナーには参加しておりますが常に新しい気付きがあります。猪俣先生のメインテーマは常に『把放自在』なのですが、話すアプローチ、引き出しのオプションの数はそんじょそこらのプロとは違うんでしょうね。今日も新しい気付きをいくつか頂きました。深謝です。

新しい気付きと言えば・・・、
今日のセミナーでも私と同じくライフシークの稲葉社長から頼まれセミナーの受付などの事務方の仕事を手伝っていただけた岡元さんと席を並べつつ1日セミナーを聞いていました。岡元さんは元銀行マンであり、二代目大家さんでもあり、宅建の資格に加えて税理士の資格も取得予定で大家さんとなるべく産まれてきて育ってきた方です。脱サラしてから積極的に大家さんとのネットワークも拡げており多くの有名大家さんとの人脈もお持ちです。(岡元さんのブログはコチラ
実務経験と知識をバランス良く兼ね備えた卓越した大家さんです。隣にいながら。。。講演内容に付随した質問を差し上げても、常に的を得た回答をいただけます。独立した私の立場で今後進められる不動産投資戦略のオプションについて色々とアドバイスをいただけました。本当に有り難い限りです。

また、今回は・・・
ランチタイムを使って、私もショートセッション的な講演をさせて頂きました。
副業として、将来の独立に向けて不動産投資以外のビジネスのオーナーにチャレンジしてみては?という趣旨の内容でした。あの人気大家さんの母ウッチー(母ウッチーさんのブログはコチラ)からも『いいお話でしたよ』とお褒めの言葉もいただき、全体的にも予想以上の反響だったので嬉しかったです。
DVD&ビデオ販売のフランチャイズ権を購入して経営された方、音楽練習の場を提供するレンタルスペースビジネスを企画されている方、某英語学校フランチャイズに昨月からチャレンジされている方、などなど・・・不動産投資家でもあり実業家の方とも多く出会えました。
今後も色々と一緒に勉強をしようという話になりました。志が近い方との飲み会は本当に楽しいものでした。

何とも有意義な一日でした。

おやすみなさい~~。


40歳までに会社も辞められる!? 『サラリーマンがビジネス・オーナーになる方法』

前回でも触れました・・・、今週末のセミナーのハーフタイム的な時間で飲食店オーナーになる方法について講演をさせていただくという話をしましたが・・・、

その資料を作成完了し稲葉社長へ提出しました。

講演のタイトル名は・・・、

40歳までに会社も辞められる!? 『サラリーマンがビジネス・オーナーになる方法』

としました。

投資家的な大家から、
真なるビジネス・オーナーへ成るためのヒントをまとめたつもりです。

自身では、こういうアプローチの話は珍しいと思っており・・・、
もうちょっと落ち着いて飲食店経営の実績が出た時点で書籍化も検討できないものかと?
出版経験のある先輩大家さんなどにも相談中です・・・。

30分程度の話ですが、大家業以外の副業に興味ある向けには喜んでもらえればと思っております。

では!21日に会いましょう!
        ↓   ↓   ↓    ↓



サラリーマンでも出来る【飲食オーナーになるためのイロハ】セミナー

今月の21日にライフシーク主催のセミナーがあります。
        ↓   ↓   ↓    ↓

当日の内容については、既にご存知の方が多いと思いますが、

実は・・・
当日のセミナーのランチタイムを使って!
ハーフタイム的に?!
ミニ講演をして欲しいと稲葉社長から依頼をもらいました。

内容としては、
サラリーマンでも出来る”飲食店オーナー”としての取り組み。です。

多くのサラリーマンの方が不動産賃貸経営という副業収入により、
新しいチャンスをつかんだり、勤め人として安心して暮らせるようになったいう方は多いはずです。

そして。。。単に安定収入を得るという思いから、
徐々に・・・事業そのものへの興味が強くなり、新たなチャレンジをされる方も少なくないはずです。

その選択肢の中に飲食経営という選択をされる方がにわかに増えており、
私もその一人です。

同じように興味をもっている方に参考になればと思い・・・、

不動産オーナーから飲食オーナーへのステップについて少し語らせていただく予定です。
30分程度なので、お弁当を食べながら気軽に聞いていただければと存じます。


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