HOME'S不動産投資 内に新しく始まった>『見える！賃貸経営』という新サービス体験されました？？
→コチラ
http://toushi.homes.co.jp/owner/

市別、区別で空室率データに加えて、ユーザーの検索ログを使って需要の高いエリアを示したり、よく検索されている物件の価格帯を出したりと、、、同社ならではの投資にかかわるデータを公開しています。

また、人口の動向などもシンプルにまとめられていて、早見表としては使えそうです。

同サービスをネクスト社は実需だけでなく投資の情報についてのメディア力を強化していますよね。
こういう不動産の投資分析のためのデーターがそろっていくことは大変いいことだと思います。

先日のブログでも話しましたとおり、8月に購入した大型物件の管理体制を、私がオーナーになりサブ・リース契約から自主管理（直接契約）としました。

契約の変更について案内とご挨拶をかねて、今までサブ・リースをしていただいた業者さんと賃貸者さんのところへ伺いました。

入居者さんは、全室を借り上げいただいている大学病院になります。
看護師さんむけの寮に使っていただいています。

現状は、全室借り上げという、ありがたい契約なのですが・・・
現状使っていただいていない部屋もあるので、将来の今後の全室もしくは数室の解約の話だったり、家賃値下げの要望がこないかと・・・心配しながら、管理担当の妻と伺いました。

結果からいうと、

心配していたような話は一切なく、来年度の新しい職員さんが３月にゴッソリ入るとのことで満室に活用いただけるとのことでした。

他の寮に比べても・・・、新しいということもあって人気の寮となっていて、今年の２月の入居以来、誰一人も出ていないそうです。

こういう福利厚生が、ハードな仕事をこなしている看護師さん達の退職の歯止めになるそうです。

そういうお言葉をいただけ、大変うれしくなりました。

新たに、我々として現状の空室の空気替えやベランダの掃除、年に一度の部屋内の設備＆掃除をさせていだだく、その他、新しいご要望（家賃交渉以外の・・・笑）があったら遠慮なくこちらに直接連絡くださいと、

とにかく、今以上に整った住環境を提供させていただくことをコミットして帰ってきました。

先方の担当の方も、何か寮生が問題など、迷惑などかけるようなことがあったら、こちらから注意も促すので、何かあったらご連絡くださいと言っていただけました。

良い関係を構築できそうです。

一安心です。

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こんな厳しい時代を生き残り、豊かになる唯一の方法は、給与所得を確保しながら、
給与に頼らず、自力で稼ぐ力を身につけることです。
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とあるいただいたメールマガジンにこういうコトが書かれており、
目にとまりました。

確かに～、
僕も、不動産経営もそういう目的でやってんだよ～。ね～

と思ったら・・・

よくよくそのメールを詳しく読むと、
週末起業で有名になられた藤井孝一さんの新書の出版記念パーティーの案内でした。

書籍名は、
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
週末起業を超えた！『収入を複線化する戦略』
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収入複線化マニュアル 光文社 2009-09-18 売り上げランキング : 114 Amazonで詳しく見る by G-Tools

こちらの書籍では、ひとつの副収入として不動産投資というもののメリットについて語られています。お宝不動産の沢さんがガイドを務めていらっしゃるそうで、実は、僕も一人の体験者として取材を受けておりまして、、、数ページにわたり自身の不動産投資についての考えをまとめてもらっています。

９月末の出版予定で、10月9日（金）には講演も予定されているそうです。
→詳しくは、http://www.entrelect.co.jp/seminar_fujii091009.html

私も招待をいただいたので講演に伺おうと思っています。

それにしても、不景気に入り・・・、
不動産投資はまたブームになりつつあります。
サラリーマンにとって大衆化しつつある不動産投資、差別化が今後のキーとなるのでしょうね。まさに戦国時代の到来です。

突然ですが・・・。
今働く会社を辞めることになりました。

理由は、話すと・・・長いのですが。

一言でいうと、

『我がビジネスマンライフのリスク・メリットとも自己責任でコントロールしたいから』

という理由です。

結果、3000人いる上場企業を辞めて、新しいチャレンジをします。（専業大家さんではないです。）

この時期に大手を辞めて、転職で無茶やな～と思われるかもしれませんが、実は、もともと、８年前に近い形で別のベンチャーでチャレンジしたことがあります。その際は見事に失敗しました。
そして、改めてサラリーマンになり、インターネット事業における経営力をつけようとネットの先進企業で６年間修業をしてきました。

そこそこのサイズの会社に移り安定収入を得ても、その間、いつかはずっと起業するなり、ベンチャーに戻り、リベンジすることを考えていました。

そして、加えて明確に決めていたのは、

●４０才までに今の会社を卒業する
●経営者として成功しうるビジネススキル・マネジメントスキルを最低限身につける
●家族や自身が不安なくチャレンジでいるようPASSIVE INCOMEをキャッシュフローベースでサラリー以上を作り上げる

４０歳まではあと５か月ほど。
不動産と副業でパートナーと行うスクール経営からのキャッシュフローは今のサラリーを超すことができました。ビジネス＆マネジメントスキルについては、求めたらキリがありません。

９月は引継ぎに時間を充て、１０月は有給を使って、コンサートや小旅行などでリフレッシュをしつつ、情報や知識のインプットに時間を割きたいと考えていて、興味深いの経営セミナーや著名人講演を探しては登録しています。（その参加費合計で既に３５万円以上になっちゃいました・・・）また、人づてだったり、以前お会いした経営者の方、すぐれたビジネスパーソン、大家さんなどともランチやディナーをさせていただきたいと思っております。

今働く同僚には、
『この時勢にベンチャー思考でカッコイイネー！』
なんて皮肉も言われます。

実際は、カッコイイなんてことは全くなく、前途多難な状況も待ち構えていることだと思います。
とても不安ですし、以前に失敗を経験していますし、また？ああなるかと想像すると怖くなります。

ただ、後悔はきっとしない選択であると確信しています。
前進あるのみです。

物件の引き渡しがすみましたが、これから新たな管理体制を作らねばなりません。

【前オーナーの管理体制】
　・サブリース契約で管理会社に丸投げ対応
　・メーカー系のエレベーター会社に建物管理も含め一括発注

このままの体制ではコストも下がりませんし、
入居者さんの生の声やクレーム履歴も上手に集まってこず経営の対応に遅れる可能性があります。

ということで、私はこうのような体制に組み替えました。

・サブリース　→　一次窓口としての入居者対応　　　月額11万円→2万円
・建物管理内容の見直しと相見積り　　　　　　　　　　 月額1５万円→11万円
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合計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月額26万円→13万円（年額156万円）

新しい建物の管理委託をする会社に、
入居者対応の一次窓口を（安く）依頼することで、こちら側の管理手間もかなり省けるなります。

結果、全体の家賃収入の５％以上のコストダウンを裕に超えそうです。これは大きい！！

一方で今までなかったものとして、
年次でのエアコン・換気扇などのクリーンナップ、入口のおくマット・花などの設置などの新しい価値向上に向けた投資もするつもりです。

来月から新しい管理会社との契約と、入居者さんとの直接契約となります。

その後、妻である管理隊長が当面は定期清掃にも立会い、綺麗に物件を管理してもらう体制を構築してもらう予定です。

もちろん妻へは、僕個人からの発注する管理会社の社長として、
それなり収入も得ていただき気持ちよく頑張ってもらうつもりです。

近々、レンタカーを借りて家族で物件状況をチェックに行き、
現行見えていない課題を探しにいこうと思っています。

購入後初めて、空き室の部屋も含め物件をジックリ見れるので楽しみです。