ストーリー系が、他方ではやってるのであやかる事にしました。
といっても、僕トラッシュバックとか、リンクとか張り方知らないんです。。。
ってか、教えてくださいよ。。。（誰か・・・）
眠れない日は、僕はけっこうネットしてます。
深夜ゆっくり書き書きするのって楽しいんです。
今日は、エバ見ながら。。。
ってか、ガンダムW見たいっす。そういえば修造君！物で欲しいものありました。
ガンダムWのDVDは高いから、ビデオでいいですよ。
僕のmixiの写真の一枚は、ガンダムWの主人公なんですよ。。。
ってか、夢の続き・・・Vo.1
デフレモデルからの脱却！インフレモデルへのシフトチェンジ！
ってテーマは、正直2年くらい前から、個人的に主張しているんだけど、
皆信じない・・・
先日、記載したが、
インフレ時には、プロダクトアウトこそ、顧客満足につながる。
ってか、マーケットインがプロダクトアウトより優れているとか、
顧客満足度を高めるとか、
ってのは、学生が、教科書を読んで、とりあえず皆口を揃えていうセリフである。
少なくとも、僕はそう思う！セリフだよ。。。
ソニーはプロダクトアウトしてきたから、ソニーでありえたが、
いつしかマーケットインするようになり、結果、
イノベーションできない企業になりえた。
が故に、プロダクトアウトこそインフレモデルである。
ってくどく書けば、賛同してくれる人いるかな？
ソニー関連の皆様方、すいません。（あくまで私見です）
デフレモデルって、まさにマーケットインが出来た時代である。
インフレ時は、現在の顧客のニーズ（一方的な）を優先すると、
現物とは乖離する一方で、
供給サイド側の物と、ニーズがクロス（成約）する事がない。。。
プロダクトアウトとは、イノベーションを目指すものであり、
おいおいイノベーションを技術革新なんて言わないでおくれよ！
価値ある創造っていうか、僕的には、イノベーションって、
新たな顧客ニーズの創造！って意味での付加価値であり、
故に、
供給サイドは、プロダクトアウトをし続けて、顧客に新たなニーズを提供する・提供できるものを創造するべき存在ではないのだろうか？？
プロダクトアウトって、今あるものを単に押し付けるのではなく、
今は気づかれない物、今はない発想！今はないニーズを、新たな物、忘れられている物、気づいていない物等を、どうにかして、潜在化させ、
顧客のニーズに変える事である。
結局、顧客に真価を問うんであるが、顧客に迎合するわけではない。
マーケットインは聞こえは良いが、僕はプロダクトアウトする存在でありえたい。
で何がいいたいかと言うと、
不動産投資においてプロダクトアウトって何かな？って事を伝えたいわけで、
ライフカード つ づ く ！